組織嚴密 協(xié)同合作
張弛有度 保障有力
組織架構(gòu)
機構(gòu)設(shè)置
萬易建工股權(quán)重組后組織架構(gòu)設(shè)置為“31534”模型。即3個機構(gòu)：最高權(quán)利機構(gòu)（股東會）、核心管控機構(gòu)（執(zhí)行董事）、核心監(jiān)督機構(gòu)（監(jiān)事）；1個運營管理團隊（總經(jīng)理、總法律顧問、總工程師、總會計師、副總經(jīng)理），5個部門（綜合部、業(yè)務(wù)部、法務(wù)部、工程部、財務(wù)部），34個協(xié)同執(zhí)行崗位（行政后勤、檔案管理、企業(yè)文化、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、招聘管理、證書管理、培訓(xùn)管理、績效管理、投標(biāo)立項、投標(biāo)外聯(lián)、標(biāo)書研編、投標(biāo)預(yù)算、客戶關(guān)系、項目開發(fā)、分支業(yè)務(wù)、合規(guī)審控、涉訟事務(wù)、施工組織、計調(diào)統(tǒng)計、集采造價、物資設(shè)備、勞資管控、質(zhì)安管控、技術(shù)資料、設(shè)計制圖、施工監(jiān)督、審核審計、收入會計、成本會計、稅務(wù)會計、資產(chǎn)會計、核算會計、資金出納）。萬易建工“31534”模型設(shè)置，形成“管理機構(gòu)、管理團隊、職能部門、執(zhí)行崗位”四位一體，所有權(quán)和治理權(quán)權(quán)限邊界涇渭分明，垂直管理又相互協(xié)調(diào)、各司其職又橫向保障、支持操作又監(jiān)督控制，高度制度化和最簡流程化，使法人治理合規(guī)靈活，運作紀律張馳有度，充分賦能團隊的每一位成員，確保業(yè)務(wù)處理流程順暢、專業(yè)高效，保證企業(yè)與客戶效益目標(biāo)的綜合實現(xiàn)。
團隊結(jié)構(gòu)
萬易建工現(xiàn)有員工155人；其中：大學(xué)本科以上學(xué)歷占25%、大學(xué)?？茖W(xué)歷占42%、中專及其它學(xué)歷占33%；中共黨員2人；退伍軍人5人；具有高級職稱1人、中級職稱38人、初級職稱51人；會計師2人、經(jīng)濟師3人、二級建造師52人、監(jiān)理工程師2人、安全員15人、施工員25人、質(zhì)量員6人、造價員（預(yù)算員）4人、資料員8人、勞資員6人、測量員6人、材料員6、試驗員12人、取樣員10人。萬易建工實用嚴謹?shù)娜瞬牌赣弥贫群团嘤龣C制，實現(xiàn)人才專業(yè)復(fù)合，實現(xiàn)一專多能，復(fù)合型員工占比為53%，確保滿足工程項目的施工安全控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、預(yù)算精準控制的管理需要，為業(yè)主單位建造交付“質(zhì)量上乘、預(yù)算滿意”的建筑產(chǎn)品提供堅實的人才保障。
組織架構(gòu)圖
